基坑钢支撑招投标文件编制要点与风险条款设计指南
我对基坑钢支撑招投标的整体思路
在基坑钢支撑工程里，招投标文件写得严谨与否，基本决定了后面现场是不是天天开协调会、结算是不是一年吵不完。我这些年既站在业主一侧，也帮施工单位编过标，总结下来，一个真正好用的招标文件有三个共性：技术条件说得清、计价规则算得明、风险边界划得细。很多人编招标书习惯找一份旧文档直接套，结果设计条件、场地约束、周边建构筑物状况都没说透，投标人只能“包里再加包”，后期一有变更就吵谁该认。我的做法是，从一开始就把“设计假定”“现场约束”“第三方配合”这三块写具体，再围绕钢支撑的设计、加工、安装、监测、拆除，把责任和计价拆开写，做到技术上不留模糊口、计价上不留灰色地带，这样既方便投标人准确报价，也为后期签证和结算留出真正可执行的依据。
核心要点与风险条款设计
- 把技术方案写“死”，把责任边界写“清”。
- 用分解法拆解计价，提前约定变更与占用费用。
- 围绕工期、变更、监测和抢险设计少数关键条款，并固化进合同范本。
要点一：技术方案写“死”，责任边界写“清”
在基坑钢支撑专项技术条款里，我一般会把方案写得比较“死”，但把各方责任边界写清楚。所谓写死，不是完全不给承包人优化空间，而是把坑深、开挖分层、支撑轴线位置、截面型式、控制变形指标、允许调整的范围都列明，比如明确“支撑轴力控制以监测数据与设计值偏差不超过百分之二十为准，超出必须按设计变更程序办理”。这样做的好处是，投标人无法靠模糊方案盲目压价，也避免后期施工单位以“方案仅供参考”为由，把任何问题都推回设计和业主。同时，我会在条款里强调：施工图一旦批准，除非地质条件与勘察报告明显不符，否则因施工单位自身优化导致的材料、工时变化不得单独计量，只能在总价内自行平衡，这一条能大幅减少所谓“二次优化要补偿”的扯皮，把真正应当计价的变更和施工单位自行调优明确区分开。
要点二：分解计价，提前锁定变更与占用规则
在计价部分，我不太赞成简单一个“钢支撑综合单价”就打包解决，而是倾向于分解法，把工程量和价格拆到承包人最不容易做文章的颗粒度。钢支撑看似就是几道撑，其实完全可以拆成“设计配合与深化”“加工制作”“运输与吊装”“现场拼装与焊接”“预应力施加与复测”“支撑调整与加固”“拆除与外运”等子目，并配套明确的工程量计算规则，比如以支撑中心线长度计量、以成品重量计量、预应力施加按道数计量等。招标文件里还要标清哪些量是暂估、哪些必须复测复核，变更计价时就有章可循。我通常会加一条：因建设单位原因导致工期顺延、支撑长期占用的，按月计取支撑占用费和监测维护费；因承包人自身原因导致的窝工，则不得另行计价，用这种差异化约定把行为和成本绑在一起，大家心里都更有数。
要点三：围绕工期、变更、监测和抢险设计关键条款并固化为范本
风险条款千万别贪多，我的习惯是只围绕几件最容易出事的事情设计：工期、变更、监测和紧急抢险。工期方面，把“基坑开挖至设计底标高并完成最后一道支撑锁定”等关键节点写清，同时列出可以顺延的情形清单。变更方面，单独设“地质与周边环境变化条款”，约定一旦监测或勘察发现软弱夹层、溶洞、未探明管线等情形，双方必须先启动风险评估，再由设计出具优化方案，并按事先约定的计价规则计取增减费用。监测条款重点写明“谁来组织会商”“何种超限必须停工”“停工后费用怎么算”，我常用的一句是：“因监测结果触发停工和加固措施的，费用按合同约定风险分担比例执行，但延误的合理工期予以顺延”。此外，我在自己的合同范本里还会固定几条红线条款，比如“任何未经书面同意拆改支撑的行为视为重大违约”“监测数据未按约定上报的，每次按日计罚”，让各方一眼就知道哪些事情不能踩线。
落地方法与工具
方法与工具：模板包加台账，把复杂问题先拆开再管理
为了让这些原则落得下地，我自己习惯先做一套“基坑钢支撑招标模板包”，包括通用招标条款、钢支撑专项技术条款、工程量清单子目库、合同专用条款示例和风险条款库，再整理成一份适用于本单位的合同范本，后续项目只需在此基础上微调。每接到一个新项目，我先用一张“项目条件调查表”把坑深、基坑平面尺寸、周边建构筑物、场地条件、工期要求、接口单位等关键信息填全，然后对照风险条款库，勾选本项目确实存在的风险点，把对应条款插入合同范本中，真正做到“因项制宜而不是从零写起”。工具上并不需要多复杂，一套结构清晰的电子表格加上文字模板即可：表格里设置“风险事件”“责任单位”“触发条件”“计价方式”“对应条款编号”等几列，既方便招标前内部评审，也方便合同履约过程中动态更新。说白了，就是用标准化的模板和简单的台账，把原本易出纠纷的钢支撑工程，拆成一条条可视化、可追踪的条款和记录，等到谈判、签证、结算那一刻，你会明显感觉到自己站在一个更稳更有把握的位置上。
